5月18日，柳鋼集團召開2020年綜合管理體系管理評審會議，全面總結2019年集團綜合管理體系的主要運行情況并部署今年工作。柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理甘貴平出席會議并強調，各單位“一把手”要高度重視管理評審會提出的改進要求，各級管理人員要全面參與，認真落實相關糾正預防措施，持續(xù)改進管理體系的有效性，為實現集團效益最大化多作貢獻。
  甘貴平指出，2019年，柳鋼集團營收突破千億元大關，躋身廣西制造業(yè)首家超千億元的企業(yè)，說明集團制訂的管理方針和目標符合集團戰(zhàn)略，也充分體現了顧客需求。各部門圍繞管理方針、目標開展的各項活動是符合相關法律法規(guī)并且適應市場競爭環(huán)境和企業(yè)實際情況。集團建立實施保持的綜合管理體系，對集團生產經營及所涉及的部門、場所、過程、工序以及管理等活動是持續(xù)適宜的、充分的、有效的，打造的信息化環(huán)境下新型能力體現可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求。
  甘貴平指出去年綜合管理體系運行過程中存在的不足，并就今年工作提出8項改進要求。一是按照“一部帶一部，一廠建一廠”管理思路，統籌推進廣西鋼鐵、中金公司體系建設，逐步構建集團化綜合管理體系，助力鋼鐵板塊“一體兩翼”規(guī)范運營、協調發(fā)展。二是不斷夯實質量管理基礎，持續(xù)推進轉爐質量攻關、中厚板超快冷改造、熱軋廠自動控制系統改造等項目，以提升柳鋼產品質量；實施創(chuàng)新驅動發(fā)展，引進品牌建設標準，實施商標戰(zhàn)略管理，將產品質量提升和品牌建設有機結合，以提升產品市場競爭力。三是深入推動安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設工作，系統提升集團安全風險管控和隱患排查治理的針對性、科學性及有效性。著力構建應急救援六大體系。完善應急預案和重點崗位、重點部位現場應急處置方案，開展全員化、多形式的應急演練和急救知識培訓，提升事故先期處置和自救互救能力。四是堅持目標導向，明確主體責任，優(yōu)化環(huán)保指標，強化監(jiān)督與考核，不斷改善集團環(huán)境質量；持續(xù)推進實施超低排放改造，加大環(huán)保治理力度，全面提升環(huán)境治理水平，不斷改善公司環(huán)境績效。五是抓好焦化上升管余熱回收利用、冷軋罩式爐氫氣回收等先進適用節(jié)能技術的推廣應用，創(chuàng)新驅動節(jié)能工作的發(fā)展；提升節(jié)能管理信息化水平，推進重點用能單位能耗在線監(jiān)測接入端系統建設。六是完善為集團提供檢定或校準服務技術機構的管理，切實保障外委測量設備計量確認的結果有效。七是根據集團多基地發(fā)展戰(zhàn)略，進一步理順鋼鐵主業(yè)多基地業(yè)務管控流程，做好集團IT規(guī)劃，有序推進柳鋼一體化ERP項目建設，不斷提升集團管控能力，加快集團戰(zhàn)略目標的實現。八是進一步強化內控體系與綜合管理體系相融合，并嵌入集團經營管理活動及業(yè)務流程，不斷提高集團綜合管理體系的有效性，切實提升集團應對風險的能力。
  柳鋼集團董事、副總經理施沛潤，副總經理唐天明，各部室相關負責人參加會議。