鑄魂 、強根
育人 、樹形
廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
鑄魂 、強根
育人 、樹形
“管理若恰到好處,猶如線之于‘風箏’,迎風拉升,扶搖直上。”
“科學(xué)管理是企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)執(zhí)行、生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實的‘指揮棒’,是及時感知內(nèi)外部環(huán)境變化的‘風向標’,是企業(yè)調(diào)動各要素努力程度的‘標高尺’”
……
辦公室里,運營改善部黨支部書記、部長高云英娓娓道來,她向記者講述了自己對企業(yè)管理重要性的見解和領(lǐng)悟。
1989年工作,從柳鋼技校,到經(jīng)銷公司,再到人力資源部,又到如今的運營改善部,工作31年來,高云英輾轉(zhuǎn)多個崗位,她始終堅持干一行、愛一行、學(xué)一行、鉆一行,積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗,并取得了驕人的業(yè)績。
2015年,高云英調(diào)任運營改善部擔任部長,承擔集團的管理、績效、考核以及信息化工作。“這是個新成立的部門,沒有經(jīng)驗借鑒,只能摸著石頭過河。”作為部門的“領(lǐng)頭羊”,高云英說,一定要為下屬做好表率,會上大家樹立信心,為集團發(fā)展保駕護航。
幾年來,高云英不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念,繁雜的部門工作漸漸理順,
職責更加清晰。在這過程中,她還根據(jù)各時期集團轉(zhuǎn)型發(fā)展實際,出臺了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的考核激勵制度,提供了許多行之有效的管理思路和方式,為集團發(fā)展凝聚強大力量。
2019年,國內(nèi)鋼鐵布局重整,廣西冶金產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)大幕拉開,如何才能在風云激蕩的市場競爭環(huán)境下,助力企業(yè)謀求發(fā)展出路?高云英經(jīng)過深入調(diào)研后,提出“跑贏市場、跑贏行業(yè)、跑贏自己、跑贏標桿”的“四個跑贏”的對標理念。她說,我們提出創(chuàng)新完善基于市場的經(jīng)濟責任制、分類分項考核激勵機制和組織績效評價體系,開展全流程降本增效,通過精心組織本部生產(chǎn)經(jīng)營,根據(jù)市場需求靈活調(diào)整軋鋼系統(tǒng)生產(chǎn),實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。2019年,集團在產(chǎn)能設(shè)備未增加的情況下,全年完成鐵1281萬噸、粗鋼1440萬噸、鋼材1800萬噸,產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。這正是有效的企業(yè)管理帶來了實實在在的業(yè)績。
2018年7月,集團正式全面接手廣西鋼鐵,向海戰(zhàn)略邁出最為關(guān)鍵性的一步。“快速推進向海發(fā)展的路線圖如何設(shè)計?如何著力打造以柳州本部生產(chǎn)基地為中心,防鋼基地和玉林中金為兩翼的‘一體兩翼’鋼鐵發(fā)展版圖?”這些都是擺在高云英面前的難題,也是亟需解決的問題。經(jīng)過考察研究,高云英以及她的團隊給出了建議方案,即“一部帶一部、一廠建一廠”建設(shè)總要求。這也為沿海項目建設(shè)實現(xiàn)柳鋼速度、柳鋼經(jīng)驗的快速復(fù)制奠定了基礎(chǔ),提供了機制保障。
然而,在前期的執(zhí)行過程中,出現(xiàn)了重重困難和問題。高云英又帶領(lǐng)團隊去現(xiàn)場調(diào)研、考察。經(jīng)過反復(fù)研判、完善,2019年3月8日,《廣西鋼鐵集團有限公司建設(shè)期“一部帶一部、一廠建一廠”實施方案(暫行)》正式發(fā)布。該方案進一步明確了“帶”“建”實施思路、實施要求和職責要求等關(guān)鍵要素,明確了“帶”“建”的責權(quán)利,讓“帶”“建”的機制運行有據(jù)可循。
經(jīng)過19個月、500多個日日夜夜的連續(xù)奮戰(zhàn),2020年6月28日,柳鋼防城港鋼鐵基地項目(一期)全線投產(chǎn)。集團的“拓荒者”肩負使命擔當,不辱使命。而作為“拓荒者”們默默的支持者、伴行者,高云英以及她的團隊也為項目建設(shè)默默貢獻著力量和智慧。
“勞模的榮譽不僅是給我的,更屬于運營改善部的全體職工。”談及榮譽,高云英說,“這是一種鼓舞,是一種肯定,更是一種激勵。”她深感肩上的責任和使命更加沉重。未來的工作中,高云英希望通過有效的管理,讓“風箏”收放自如,飛得更好,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,為集團劍指世界500強提供一份堅實的保障。