一季度，熱軋廠效能指數(shù)呈“爆表式”增長——
   各類合同簽訂周期縮短了，終端市場用戶反饋的質(zhì)量問題優(yōu)化效率高了，職工們工作的心情順暢了，工作質(zhì)量也提高了。一季度，該廠箱板供貨量達(dá)到9.76萬噸，超過2020年全年產(chǎn)量。
   這背后，效能建設(shè)像一把鑰匙，打開了企業(yè)加速發(fā)展的一扇門，吹入了清朗務(wù)實(shí)之風(fēng)。
   2021年以來，熱軋廠以柳鋼集團(tuán)“效能建設(shè)提升年”活動為契機(jī)，把效能建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合起來，動員全體熱軋人“人人講效能，處處抓效能、事事創(chuàng)效能”，取得了良好實(shí)效。

  “監(jiān)督—反饋—控制”成閉環(huán)
   年初，集團(tuán)效能建設(shè)活動一部署，《熱軋廠“效能建設(shè)提升年”活動工作實(shí)施方案》很快便制訂完成，并下發(fā)到廠區(qū)各科室及車間?；顒庸ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室人員也已組建完成。
   在實(shí)施方案中，記者發(fā)現(xiàn)，熱軋廠以“封閉循環(huán)回路”為重點(diǎn)的“閉環(huán)管理”模型成為亮點(diǎn)。
   廠區(qū)各班組和個(gè)人自上而下全員落實(shí)，以環(huán)環(huán)相扣、層層傳導(dǎo)的閉環(huán)管理機(jī)制，確立科室職責(zé)和獎懲條款，梳理各專業(yè)口管理制度。
   同時(shí)，所有既定制度規(guī)范與熱軋廠文件管理系統(tǒng)相掛鉤，充分利用工藝紀(jì)律檢查和專業(yè)口工作檢查，“雙管齊下”對制度執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。
   如此一來，“監(jiān)督—反饋—控制”的閉合管控鏈條，在制度實(shí)行的過程中就能同時(shí)完成控制改進(jìn)。
   簡易的循環(huán)反饋調(diào)節(jié)機(jī)制，讓熱軋廠的效能管控效率實(shí)現(xiàn)了飛躍式提升。

   “人，也要像機(jī)器一樣動起來”
   自熱軋廠召開第一場效能提升學(xué)習(xí)動員會之后，“人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能”，在廠內(nèi)形成了濃厚氛圍。
   翻閱該廠干部職工的筆記本，按照日期，悉數(shù)記錄著整個(gè)一季度關(guān)于效能建設(shè)的實(shí)踐情況和反饋意見。
  “每季度、每月份甚至每星期效能建設(shè)工作的實(shí)時(shí)推進(jìn)情況，都可以從這些筆記本里找到相對應(yīng)的記錄，”熱軋廠機(jī)動科技術(shù)員毛海銀告訴記者，像這樣周期性地針對效能建設(shè)工作提出建議和反饋的職工不在少數(shù)。
   甚者，有些關(guān)聯(lián)科室的職工“單刀直入”找對方交換筆記本，這種“點(diǎn)對點(diǎn)”式的效能交流，無疑也讓各科室、車間的“聯(lián)動”越來越緊密。
   從廠領(lǐng)導(dǎo)到一線職工，從車間負(fù)責(zé)人到機(jī)關(guān)干部，雖然分工不同，但大家都重視了起來，自發(fā)地?cái)Q成了一股繩，讓督促的力量不分彼此相互傳遞。
   人人參與效能建設(shè)，對此，職工心中敞亮：“人，也要像機(jī)器一樣動起來。”

   信息化成為“好幫手”
   打開熱軋廠效能管理系統(tǒng)頁面，是一張“職工任務(wù)事項(xiàng)清單”表格，界面設(shè)計(jì)簡潔明晰，操作流程簡單便捷，從職工所在的車間崗位，到階段內(nèi)所需完成的工作，人員、日期和任務(wù)等關(guān)鍵“要素”一覽無遺。
  “一些重大項(xiàng)目以及重要工作安排通過信息化的手段進(jìn)行任務(wù)下發(fā)和智能化跟蹤提醒，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作任務(wù)能自動督促提醒和超期未完成自動考核?！睙彳垙S綜合科科長肖飛告訴記者，職工不用擔(dān)心遺漏任務(wù)細(xì)節(jié)，或者忘記了規(guī)定期限。