2月14日，柳鋼集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營專題會。柳鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿在會上強(qiáng)調(diào)，全體干部職工一定要充分認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性，堅定信心、提高站位，毫不動搖地落實集團(tuán)一屆九次職代會部署的目標(biāo)與措施，不折不扣全面降本增效，以人人都把工作做到最好的強(qiáng)大合力和持續(xù)有效的創(chuàng)新管理確保集團(tuán)戰(zhàn)勝危機(jī)、渡過難關(guān)。

閻駿強(qiáng)調(diào)，目前外部市場面臨諸多挑戰(zhàn)，鋼材的生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場銷售價格。春節(jié)假期后雖然鋼材價格有所回升，但受春節(jié)放假、長時間的低溫多雨天氣、疫情反復(fù)以及北方秋冬限行限停等多種因素影響，用鋼企業(yè)開工率不足，整個鋼材市場實際是“有價無市”的淡季。與此同時，盡管大宗原燃料市場經(jīng)過國家發(fā)改委、國家能源局等部門干預(yù)，但是價格仍然處于相對高位，市場波動在加劇，采購節(jié)奏的把控難度進(jìn)一步加大。

閻駿強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要正確看待當(dāng)前形勢壓力和企業(yè)所面臨的困難，不能盲目悲觀，不信謠不傳謠，對集團(tuán)今后的發(fā)展要充滿信心。這信心來自于四個方面。一是中央已對全年經(jīng)濟(jì)明確了“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展節(jié)奏，自治區(qū)也出臺了一季度推動工業(yè)穩(wěn)增長的政策措施。二是柳鋼集團(tuán)作為廣西最重要的工業(yè)支柱企業(yè)，自治區(qū)黨委、政府一直以來高度重視，給予了大力的支持與幫助，今后也將提供更多支持。三是柳鋼集團(tuán)經(jīng)過60多年的發(fā)展，尤其是近幾年取得了多基地協(xié)同發(fā)展的輝煌成就，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，積累了成熟科學(xué)的管理理念和經(jīng)驗。四是柳鋼集團(tuán)擁有一支精干高效、敢于創(chuàng)新求變的干部職工隊伍，為企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。

閻駿強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前形勢下，柳鋼集團(tuán)要生存發(fā)展就必須保持穩(wěn)定高效低耗的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，積極主動創(chuàng)新工作方法，想方設(shè)法降低各系統(tǒng)、各工序、各流程的生產(chǎn)成本，不能有任何松懈和動搖。全體干部職工要立足崗位、積極進(jìn)取，全面提高生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平，確保集團(tuán)經(jīng)營管理穩(wěn)步、健康、高質(zhì)量發(fā)展。各單位部室要從八個方面做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。一是不折不扣貫徹落實集團(tuán)職代會精神，認(rèn)真做好形勢宣貫，凝聚職工力量。二是強(qiáng)化大協(xié)同、大溝通、大物流、大成本、大效益，形成購產(chǎn)銷研運一體化，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，解決信息不對稱難題，優(yōu)化生產(chǎn)組織，不斷提高經(jīng)營管理效能。三是不放松、不放棄，齊心協(xié)力推進(jìn)ERP系統(tǒng)項目建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)暴露出來的問題和不足，充分發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢，為企業(yè)高效生產(chǎn)提供智能化支撐。四是全力以赴抓好項目建設(shè)和布局謀劃。項目建設(shè)要有快有慢，效益佳、見效快的項目要盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)、落地見效；錦上添花、效益較低的項目，作為儲備項目擇機(jī)啟動。五是高度重視結(jié)決算工作，各單位、部室要嚴(yán)格把關(guān)，層層審核，杜絕一切不合理支出。六是全面做好盤點工作，摸清實際庫存量，為集團(tuán)精準(zhǔn)核算工序成本和科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。七是想方設(shè)法穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，以良好的生產(chǎn)經(jīng)營狀況為企業(yè)盈利創(chuàng)造條件。八是落實好防疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，做好職工的健康監(jiān)測、生產(chǎn)安全隱患排查整改等，做到防患于未然，為企業(yè)有序高效生產(chǎn)創(chuàng)造更有利的條件。