2022年9月是全國第45個“質(zhì)量月”，主題為“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”。質(zhì)量是立業(yè)之本。進入9月份以來，鋼鐵企業(yè)積極貫徹“質(zhì)量月”活動的相關(guān)精神，圍繞活動主題開展了豐富多彩的“質(zhì)量月”活動。

太鋼

8月31日，太鋼召開2022年“質(zhì)量月”啟動會議，全面部署“質(zhì)量月”及四季度持續(xù)實施質(zhì)量改進活動，動員公司上下要認清形勢、堅定信心，轉(zhuǎn)變觀念、對標(biāo)補短，深入開展質(zhì)量提升行動，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提升和質(zhì)量效益的顯著改善。

針對當(dāng)前質(zhì)量工作的難點和痛點，公司精心制定了“質(zhì)量月”活動的主題和具體措施，活動方案從五個方面進行細致部署：

一是要宣傳發(fā)動、廣泛動員，認真解讀研討“質(zhì)量月”活動的思路要求，形成逐項落實質(zhì)量管理理念的行動方案，制定改進措施。

二是要研究完善用戶質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，完善重點用戶溝通服務(wù)管理流程；組織走訪服務(wù)團隊，解決用戶質(zhì)量訴求。

三是在全面對標(biāo)找差基礎(chǔ)上，圍繞產(chǎn)品提質(zhì)創(chuàng)效和工藝降本創(chuàng)效，構(gòu)建完善質(zhì)量創(chuàng)效目標(biāo)體系，支持質(zhì)量價值實現(xiàn)。

四是推進重點工序精細化管控和智慧質(zhì)量信息化系統(tǒng)建設(shè)，落實全員全過程系統(tǒng)化質(zhì)量管理，從而打造質(zhì)量精品品牌，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)效目標(biāo)。

五是推進重點工藝質(zhì)量改善和降本項目，提升產(chǎn)品實物質(zhì)量，降低不銹鋼二級品、非計劃品，快速贏得質(zhì)量效益。

沙鋼

結(jié)合今年全國質(zhì)量月“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新·促進質(zhì)量強國建設(shè)”的主題和集團新一輪戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，沙鋼“質(zhì)量月”活動主題更顯特色——“創(chuàng)新、提效、精品、品牌”。

為讓今年的“質(zhì)量月”更有聲勢、更富實效，沙鋼精心策劃了一系列豐富多彩的活動，既有工序質(zhì)量檢查、專項競賽、比武練兵等“硬核”舉措，也有知識競賽、征文等職工喜聞樂見的文化活動。

主題宣傳——圍繞“創(chuàng)新、提效、精品、品牌”全方位、多層次、多渠道報道沙鋼高質(zhì)量發(fā)展理念及精品之路。

專項活動——全力推進降本增效，實現(xiàn)“成本”最優(yōu)；組織推進產(chǎn)品核心競爭力提升；建立科技管理體系，打造創(chuàng)新型企業(yè)。

比武競賽——面向公司全體員工開展質(zhì)量月活動主題征文競賽；結(jié)合質(zhì)量月活動主題開展質(zhì)量知識競賽，通過活動激發(fā)員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、抓執(zhí)行、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)工作熱情。

專題培訓(xùn)——邀請專家圍繞高質(zhì)量發(fā)展、卓越績效管理、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容開展專題講座。

項目發(fā)布——組織2021-2022年科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面優(yōu)秀成果發(fā)布，開展公司級評選，發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用。

南鋼

9月1日，南鋼根據(jù)《市場監(jiān)管總局等21個部委（部門）關(guān)于開展2022年全國“質(zhì)量月”活動的通知》，結(jié)合“一保二超三調(diào)四降”戰(zhàn)役行動方案要求，多維舉措持續(xù)提升極致競爭力，打贏效益排名攻堅戰(zhàn)?！百|(zhì)量月”活動內(nèi)容如下：

宣傳培訓(xùn)——開展質(zhì)量宣傳、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量考試和質(zhì)量曝光等活動，持續(xù)提高全員質(zhì)量意識、服務(wù)意識和危機意識。

創(chuàng)新驅(qū)動——創(chuàng)新項目再提升，夯實科技軟實力。推進創(chuàng)新項目、專利、專有技術(shù)和新產(chǎn)品鑒定等工作。

數(shù)智運營——提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、推進智慧采購系統(tǒng)及加快開展“質(zhì)量成本系統(tǒng)二期”項目建設(shè)、推送智慧運營質(zhì)量異常信息等。

風(fēng)險防控——強化特帶產(chǎn)線、0#連鑄機、相控陣探傷機新產(chǎn)線/新項目質(zhì)量管控，防范重大質(zhì)量風(fēng)險。

多方認證——推進體系、過程和產(chǎn)品認證，為拓展市場創(chuàng)造條件。

難點攻克——穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量，重點解決管線鋼純凈度、熱處理效能等質(zhì)量難題。

專業(yè)管理——踐行大質(zhì)量成本理念，強化專業(yè)管理，提高工序間、部門間協(xié)同作戰(zhàn)能力。

用戶滿意——走訪重點用戶，深挖需求；內(nèi)部開展走訪服務(wù)下道工序活動；不斷完善可視化業(yè)務(wù)流程，通過新媒體多渠道及時推送客戶訂單信息，提高客戶滿意度。

馬鋼

在今年的“質(zhì)量月”活動中，馬鋼聚焦“強化經(jīng)營思維、創(chuàng)造質(zhì)量價值、推動質(zhì)量創(chuàng)新”主題，將從以下幾方面入手展開活動：

開展質(zhì)量主題宣傳，推動質(zhì)量創(chuàng)新，在公司上下廣泛宣傳動員，大力營造質(zhì)量氛圍，通過組織質(zhì)量技術(shù)交流、質(zhì)量知識競賽等系列活動，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，全面梳理各類質(zhì)量問題解決案例，分享質(zhì)量成果，提升職工質(zhì)量意識和素質(zhì)，塑造優(yōu)秀質(zhì)量文化。

深化一貫制質(zhì)量管理，推進實物質(zhì)量、客戶端質(zhì)量的改進，并以設(shè)備典型案例分析和精度管理為抓手，穩(wěn)定設(shè)備運行，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

持續(xù)推進卓越績效管理模式，不斷完善各項管理制度建設(shè)，發(fā)揮體系管理作用，全面提升質(zhì)量管理體系能力，創(chuàng)造質(zhì)量管理價值。

開展相關(guān)群眾性質(zhì)量活動，聚焦精益現(xiàn)場創(chuàng)建，夯實現(xiàn)場工藝執(zhí)行,開展工序走訪，筑牢質(zhì)量工作基礎(chǔ)。

酒鋼

自全面啟動“質(zhì)量月”活動以來，酒鋼集團為進一步推進質(zhì)量文化建設(shè)，對開展“質(zhì)量月”活動作出部署。在“質(zhì)量月”活動中，宏興股份公司各單位積極響應(yīng)，動員全體職工參加各項質(zhì)量提升攻關(guān)和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，并對“質(zhì)量月”活動安排部署提出要求，確保2022年質(zhì)量工作取得進步。

榆鋼公司、西溝礦業(yè)公司、動力廠圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織各分廠學(xué)習(xí)宣貫，開展質(zhì)量主題宣傳、質(zhì)量隱患排查、QC課題征集、技術(shù)課題評選等系列活動，營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的濃厚氛圍。

煉鐵廠要求，煉鐵工序要進一步穩(wěn)定高爐爐況，在保證鐵水質(zhì)量的前提下，盡可能降低焦比，為降低鐵水成本創(chuàng)造條件。燒結(jié)工序要根據(jù)高爐要求，進一步穩(wěn)定中間產(chǎn)品質(zhì)量，必要時調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，確保有害元素不超標(biāo)，為高爐長久順行創(chuàng)造條件。

碳鋼薄板廠制定“質(zhì)量月”活動方案，要求各級管理技術(shù)人員以“質(zhì)量月”為契機，對該廠近三年來典型質(zhì)量事故、質(zhì)量異議及質(zhì)量管理體系運行不符合項等進行整改，深入班組開展警示教育，讓“質(zhì)量”入耳、入腦、入心。

柳鋼

9月6日，柳鋼集團召開2022年“質(zhì)量月”活動動員會。柳鋼集團副總經(jīng)理陳海出席會議，并對活動提出部署要求。各單位、部室相關(guān)負責(zé)人和技術(shù)人員參加會議。

陳海提出四點要求：

1）提高政治站位，全力開展好“質(zhì)量月”活動。

2）強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力推動產(chǎn)品質(zhì)量提升。

3）全面深化改革，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4）做好“四個到位”，確保“質(zhì)量月”活動取得實效。

活動期間，公司將主要圍繞開展質(zhì)量主題宣傳、深入實施質(zhì)量提升行動、開展質(zhì)量整治活動、開展專項質(zhì)量走訪活動四方面內(nèi)容開展相關(guān)活動。

永鋼

9月1日起，永鋼正式啟動為期一個月的“質(zhì)量月”活動。通過周密部署，細化落實，永鋼開展了形式多樣的“質(zhì)量月”活動，努力鑄就質(zhì)量之魂，以“月”促“年”，推動永鋼質(zhì)量工作不斷上臺階。

服務(wù)質(zhì)量提升。各生產(chǎn)單位、職能部門通過外部客戶及內(nèi)部下工序需求洞察，開展服務(wù)質(zhì)量提升專項活動。

過程質(zhì)量管理提升。計劃開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動，開展典型問題整改“回頭看”活動，各生產(chǎn)單位建立質(zhì)量趨勢跟蹤及預(yù)警清單，梳理應(yīng)對措施等。

質(zhì)量、工藝類專項培訓(xùn)。開展質(zhì)量工具應(yīng)用專項培訓(xùn)、連鑄三大件生產(chǎn)使用專項培訓(xùn)，提升專業(yè)人員質(zhì)量工具應(yīng)用能力和生產(chǎn)工藝水平。

質(zhì)量改善類項目結(jié)題評比及質(zhì)量工具應(yīng)用展示。開展QC課題成果發(fā)布及評比活動、質(zhì)量攻關(guān)項目結(jié)題活動、質(zhì)量工具應(yīng)用案例展示活動。

質(zhì)量數(shù)字化進車間。分工序?qū)σ痪€管理、操作人員開展PSD、PQD、QMS系統(tǒng)使用專項培訓(xùn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理的數(shù)字化水平。

質(zhì)量知識競賽。組織各單位人員參加“全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽”，營造“質(zhì)量月”學(xué)習(xí)氛圍，增強員工的質(zhì)量意識。

質(zhì)量問題改進建議征集。各總廠梳理當(dāng)前存在的重復(fù)性質(zhì)量問題并形成清單，發(fā)動員工針對問題清單，增強員工質(zhì)量主人翁意識。

西寧特鋼

“質(zhì)量月”活動開啟以來，西寧特鋼各公司各單位認真安排部署，緊緊圍繞“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”主題，安排部署質(zhì)量工作任務(wù)目標(biāo)，動員廣大干部職工積極參與，迅速掀起抓質(zhì)量、比質(zhì)量、提質(zhì)量的熱潮。

煉鋼分廠重點圍繞制約鑄坯表面缺陷和軋材中心缺陷問題開展質(zhì)量攻關(guān)，全面增強質(zhì)量效益，開展標(biāo)準(zhǔn)化檢查，落實工藝質(zhì)量執(zhí)行。

建安公司建立健全質(zhì)量體系，完善質(zhì)量管理建設(shè)，積極組織開展職工技術(shù)比武和技術(shù)人員考評，提升職工質(zhì)量意識、責(zé)任意識和技術(shù)水平，確?！百|(zhì)量月”活動取得實效。

煉軋分廠堅持“質(zhì)量在我手中、質(zhì)量控制在生產(chǎn)過程”的理念和“質(zhì)量就是效益”的總體思想，廣泛動員教育職工牢固樹立責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識，優(yōu)化軋制工藝，嚴(yán)格工序過程管控，規(guī)范質(zhì)量參數(shù)考核制度，并通過“抓源頭、控過程、保結(jié)果”，提升各工序質(zhì)量保證能力。

榮程鋼鐵

為促進榮程鋼鐵集團天榮公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，進一步打造榮程品牌，榮程鋼鐵集團天榮公司以“深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動于9月1日拉開序幕。

通過召開“質(zhì)量月”活動啟動會的形式明確了各部門的工作任務(wù)目標(biāo)并提出具體要求。

制定具體活動方案，明確了質(zhì)量提升、單項指標(biāo)提升、操作標(biāo)準(zhǔn)化推進，高毛利產(chǎn)品占比提升攻關(guān)項目具體目標(biāo)，并對優(yōu)秀單位和個人給予天榮公司月度獎勵。

對各廠關(guān)鍵工序、環(huán)節(jié)、流程進行檢查，查找質(zhì)量管理控制方面存在的不足，對于突出問題，共性問題進行公示曝光，對于重點崗位負責(zé)人發(fā)生違規(guī)行為，發(fā)生公司級質(zhì)量事故、工藝違規(guī)等行為將加倍進行考核。

通過懸掛標(biāo)語，LED屏滾動播放標(biāo)語，利用多媒體宣傳等方式，開展內(nèi)容豐富多彩的質(zhì)量月宣傳活動。

江蘇淮鋼

9月2日起，淮鋼在全公司范圍內(nèi)全面啟動以“標(biāo)準(zhǔn)操作、過程嚴(yán)控、提質(zhì)降本、紓困解難”為活動主題的“質(zhì)量月”活動?；顒娱_展期間，各單位將充分利用班前班后會，組織學(xué)習(xí)《關(guān)于組織開展2022年“質(zhì)量月”活動的通知》精神，并在廠區(qū)內(nèi)懸掛、張貼“質(zhì)量月”活動宣傳條幅以及質(zhì)量管理知識，強化“質(zhì)量月”活動氛圍，提高職工的質(zhì)量意識。

據(jù)悉，淮鋼本次“質(zhì)量月”活動形式多樣、內(nèi)容豐富。不僅通過開展質(zhì)量征文競賽活動、開展質(zhì)量管理紅旗競賽評比工作，還通過抽查工藝執(zhí)行情況、標(biāo)準(zhǔn)化操作情況、關(guān)鍵工藝控制點、關(guān)鍵工裝件情況，對紅旗競賽活動各項質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、對標(biāo)評分及反饋，推進產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)水平快速提升。

此外，淮鋼公司還將開展工藝技術(shù)與操作技能知識培訓(xùn)、“上道對下道工序走訪”、“仿用戶檢查”、汽車用鋼質(zhì)量管理體系內(nèi)審等活動，并通過完善制度建設(shè)，堵塞質(zhì)量漏洞；加強標(biāo)準(zhǔn)化操作與工藝監(jiān)管力度，提高質(zhì)量控制水平；開展質(zhì)量改進攻關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本等一系列務(wù)實舉措，激發(fā)職工的創(chuàng)造性，增強質(zhì)量主體意識，在重點質(zhì)量問題上實現(xiàn)突破，有效推動產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提檔升級，增強職工質(zhì)量“獲得感”。