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          企業(yè)概況

          廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

          新聞中心

          廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

          產(chǎn)業(yè)布局

          廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

          企業(yè)文化

          廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

          人力資源

          廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

          社會(huì)責(zé)任

          廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

          黨建之窗

          廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

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          認(rèn)識(shí)再提升、責(zé)任再壓實(shí)、行動(dòng)再提速!柳鋼集團(tuán)召開超低排放改造推進(jìn)會(huì)

          發(fā)布日期:2023-08-11

          發(fā)布者:柳鋼集團(tuán)

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          8月11日,柳鋼集團(tuán)召開超低排放改造推進(jìn)會(huì),深入貫徹落實(shí)國家及自治區(qū)關(guān)于超低排放改造的部署要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào),全集團(tuán)要認(rèn)識(shí)再提升、責(zé)任再壓實(shí)、行動(dòng)再提速,加快推進(jìn)集團(tuán)超低排放改造項(xiàng)目建設(shè),確保2025年底前全面完成符合國家要求的超低排放改造任務(wù)。柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長李斌,黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿在會(huì)上對相關(guān)工作提出要求。

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          李斌指出,當(dāng)前,柳鋼集團(tuán)正在不斷推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化以及融合化方向發(fā)展,超低排放改造是集團(tuán)生存發(fā)展和高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級的必由之路。從目前來看,集團(tuán)超低排放改造項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)展相對較慢。

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          對做好下一步工作,李斌強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)意見。

          一是思想認(rèn)識(shí)再提升

          要把思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神和自治區(qū)黨委、政府決策部署上來,把超低排放改造工程作為“一把手”工程,各實(shí)施單位“一把手”要親自抓、負(fù)總責(zé),積極行動(dòng),主動(dòng)作為;各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)超低排放改造實(shí)施方案推進(jìn)落實(shí),堅(jiān)決杜絕僥幸、推諉、拖延、搪塞等思想,真抓實(shí)干,確保按質(zhì)按量順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

          二是全局規(guī)劃再細(xì)化

          戰(zhàn)略部、安環(huán)部以及各單位要著眼全局,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,圍繞“高端化、智能化、綠色化”高質(zhì)量發(fā)展方向持續(xù)發(fā)力。戰(zhàn)略部要牽頭做好多基地產(chǎn)線優(yōu)化和配套料場、設(shè)施的規(guī)劃調(diào)整,為超低排放改造工作的推進(jìn)指出明確方向。各單位要進(jìn)一步優(yōu)化料場管理,準(zhǔn)確算好科學(xué)堆料與建設(shè)料棚的經(jīng)濟(jì)賬。

          三是改造進(jìn)度再加速

          各單位要按照要求科學(xué)制訂超低排放改造實(shí)施計(jì)劃,因廠制宜選擇成熟適用的技術(shù)路線,把握時(shí)間節(jié)點(diǎn),倒排工程工期;業(yè)主單位要真重視、工程要真實(shí)施、管理水平要真提升,既要保障改造質(zhì)量效果,又要以強(qiáng)有力舉措加快工程進(jìn)度,確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)圓滿完成超低排放改造任務(wù)。

          四是有效投資再強(qiáng)化

          要處理好經(jīng)濟(jì)效益與節(jié)能環(huán)保的關(guān)系,注重有效投資,投資要按照輕重緩急、穩(wěn)步推進(jìn),能達(dá)標(biāo)的不要超標(biāo),能適度的不要過度,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性、預(yù)見性研究分析,充分做好項(xiàng)目的各項(xiàng)前期工作,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,堅(jiān)決杜絕無效投資、超概投資等行為;要加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通,積極研究和爭取各種利好支持政策。

          五是責(zé)任分工再明確

          各單位要牢固樹立“一盤棋”思想,進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu),列出問題清單、責(zé)任清單、限期清單,做好目標(biāo)分解和責(zé)任劃分。安環(huán)部要在項(xiàng)目的必要性和技術(shù)方案上把好關(guān),避免華而不實(shí)的項(xiàng)目;戰(zhàn)略部要在項(xiàng)目立項(xiàng)和投資方式上把好關(guān),嚴(yán)格合同管理,引進(jìn)社會(huì)資本推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè);機(jī)動(dòng)中心要加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)監(jiān)督和指導(dǎo)工作,嚴(yán)格例會(huì)制度;財(cái)務(wù)部等單位要多渠道進(jìn)行資金籌措。

          六是監(jiān)督考核再加強(qiáng)

          紀(jì)檢監(jiān)察部門和審計(jì)部門要加強(qiáng)工作督查,制定監(jiān)督考核制度,對各重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行全程監(jiān)督檢查,對推進(jìn)不力、項(xiàng)目存在嚴(yán)重滯后的單位,要定期進(jìn)行通報(bào)批評和考核,推動(dòng)集團(tuán)超低排放改造總體目標(biāo)按期完成。

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          閻駿指出,柳鋼超低排放改造涉及范圍廣、項(xiàng)目多,各部室、生產(chǎn)單位要充分溝通、協(xié)調(diào),統(tǒng)一思路,形成合力,抓緊落實(shí),切實(shí)推進(jìn)廢水管理、廢氣超低排放管理、固廢危廢管理這“四管”和夜間廠區(qū)亮化、水氣凈化、廠區(qū)環(huán)境綠化美化,形成綠色低碳的柳鋼文化等“五化”目標(biāo)。

          針對目前超低排放改造中遇到的問題,閻駿對下一步工作提出八點(diǎn)要求。一是各單位、部室“一把手”作為本單位超低排放改造的第一負(fù)責(zé)人,要高度重視、提高認(rèn)識(shí),擺正工作態(tài)度,精心組織推進(jìn)各項(xiàng)工作。二是結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌做好柳州本部和廣鋼集團(tuán)的料場、廢鋼堆場、鐵路等總體布局優(yōu)化。三是立足“大協(xié)同、大物流”,做好集團(tuán)整體物流規(guī)劃。四是做好技術(shù)論證,嚴(yán)格控制投資,杜絕過度設(shè)計(jì)高造價(jià)等行為。五是壓實(shí)業(yè)主單位主體責(zé)任,對滯后的工程加快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。六是強(qiáng)化過程管控和質(zhì)量管控,對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格考核。七是優(yōu)化多元產(chǎn)業(yè)布局,多元企業(yè)要對標(biāo)超低排放標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改。八是要論證好投資成本,研究多種建設(shè)模式和籌融資方式。

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          柳鋼超低排放改造項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書現(xiàn)場簽約

          會(huì)議期間還舉行了超低排放改造項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書現(xiàn)場簽約儀式。集團(tuán)安環(huán)部通報(bào)了超低排放改造項(xiàng)目調(diào)研情況,對當(dāng)前柳鋼超低排放改造工作存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題進(jìn)行了逐一梳理。

          柳鋼集團(tuán)副總經(jīng)理唐天明主持會(huì)議。

          總經(jīng)理助理盧春寧、金闖參加會(huì)議。本次會(huì)議廣鋼集團(tuán)設(shè)立視頻分會(huì)場,柳州本部、廣鋼集團(tuán)各單位、部室主要領(lǐng)導(dǎo)和分管環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。