12月16日上午，柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長李斌在參加全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部大會后，隨即帶隊赴來賓調(diào)研合金公司，學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實習(xí)近平總書記視察廣西時的重要講話精神，通過實地走訪重點(diǎn)項目，檢查項目投產(chǎn)前各項準(zhǔn)備工作及安全生產(chǎn)工作，與相關(guān)部門共同研究解決影響效能、效率、效益的突出問題，為做好明年工作把脈會診、謀實舉措，堅持不折不扣抓落實，雷厲風(fēng)行抓落實，求真務(wù)實抓落實，敢作善為抓落實，推動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

李斌指出，全集團(tuán)要準(zhǔn)確理解把握習(xí)近平總書記關(guān)于“加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”的重要指示要求，書寫好“老字號”“原字號”“新字號”“外字號”四篇大文章，解放思想、創(chuàng)新求變，向海圖強(qiáng)、開放發(fā)展，不斷推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。合金公司要以重點(diǎn)項目建設(shè)為契機(jī)，聚焦管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)效，各環(huán)節(jié)積極挖潛降本、對標(biāo)對表、追趕先進(jìn)，著力解決原燃料、電力等難點(diǎn)堵點(diǎn)問題；要盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，實施“算賬經(jīng)營”，建立精益運(yùn)營體系，提升精益運(yùn)營管理水平，向管理找效益，向效率要效益；要積極探索建立職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，切實按結(jié)果導(dǎo)向，技高者多得、創(chuàng)新者重獎，通過強(qiáng)有力的激勵機(jī)制，激發(fā)出每個環(huán)節(jié)、每個人的主動性和積極性，打造精煉精干的干部隊伍，妥善安置轉(zhuǎn)崗分流職工，朝著柳鋼第二次黨代會提出的“126”奮斗目標(biāo)，科學(xué)謀劃好明年工作，讓合金公司這個老企業(yè)煥發(fā)新活力，為集團(tuán)扭虧增盈貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)總經(jīng)理助理金闖，集團(tuán)辦、合金公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。